在（zài）環保產業結構大變革的背景下，一（yī）場規模（mó）和深度空前（qián）的洗牌正在展開。在此過程中，「跨界」成為一個突出現象和模式（shì）在（zài）環保行業廣泛出現。

       *初時候（hòu），很多（duō）業內人士視此現（xiàn）象為（wéi）野（yě）蠻人叩門，並報以不忿和抨擊，其中尤其為傳統環保企業不快。因為，從原有環保主體（tǐ）的角度看，這（zhè）意味著市（shì）場（chǎng）蛋糕更加細碎的切分、市場（chǎng）規則的改變以及非環保專業者從事環保專業的事。

       但數年之間，行業對跨界的態度從抵觸抗拒轉變（biàn）為觀察研（yán）究，進（jìn）而轉為合作融合。因為在更深層的視角下，跨（kuà）界現象頻仍似乎意味著環保產業（yè）正（zhèng）在經曆一次大轉型，各類跨界案（àn）例的背（bèi）後其實是產業變革的主要脈絡。

       為了更加深刻、係統地看清楚圍繞環（huán）保跨界背後的邏輯，青山研究院對跨界現象進行了（le）歸納和剖析，力求探究和呈（chéng）現現實的（de）本質，為行業朋友在決策和商（shāng）業判斷上帶（dài）來參考。

       01物業企業跨（kuà）界環衛領（lǐng）域 簡政放權帶（dài）來市場變（biàn）革

       就細分領域的（de）跨界而言，物業企業跨界環衛領域是動靜*大的一類。

       這類跨（kuà）界的主要激發因素是有關政（zhèng）策改革（gé）推動了環衛市場化的擴大，自精簡政府機構以來，*對城市管理經營提出了全（quán）新（xīn）的要求，相繼出台市政環衛及社會現代化治理相關（guān）文件，明確進一步下（xià）放（fàng）經營（yíng）管理權（quán）給（gěi）對應專業化公司，這（zhè）在（zài）一定程度上打破了環衛市場的壟斷局麵和固（gù）有格局。

       在此背景下，環衛領域迎來了一場市場化變革，而物（wù）業（yè）企業無疑站在距離這（zhè）場變革*近的位（wèi）置上。自2019年我（wǒ）國陸續在全國開展垃圾分類工作以來，物（wù）業企業進軍環衛（wèi）領域的節奏更加鮮明。

       事實上（shàng），關於物業企業入局環衛領域，與其說是跨界，不如說是城市環衛管理效（xiào）能的釋放，因為不管是從社會角度還是市場角度，環（huán）衛都到達了進一步市場化的臨界點。

       從社會角度，高效率、低（dī）成本、高品質的服務需要市場化的機製；從市場角度，環衛領域門檻低但市場規模巨大，具有鮮明的市場化（huà）管理的基礎。

       除此之外，隨著近幾（jǐ）年PPP模式、環衛一體化概（gài）念的興起，具有資金優勢的物業（yè）企業更加迎來了（le）契機。一方麵，商譽度、規範性、專業性和資金實力等綜（zōng）合能力強的企業，更有能力承（chéng）接政府釋放出來的需求；另一方麵，政府在一定程度（dù）上將需求（qiú）打包解決，以提升（shēng）監管效率。

       當然，目前入局環衛市場的物業（yè）企業（yè）多為行業頭部企業（yè），跨界進場（chǎng）的模式有三種：

       一是收購控股優質的環衛公司，快速入局、占領製高點；二是與專業團隊合作，以“物業+環衛”模式形成互補優勢；三是自操自（zì）辦、躬身（shēn）入局，依托自身能力開拓市場，畢竟環衛這塊蛋（dàn）糕很多物業企業已（yǐ）經琢磨很久（jiǔ）了，怎麽個（gè）吃法早（zǎo）就清（qīng）楚了。

       未來隨著市場化的加劇，以及“一體化”、“城市管家”模式（shì）的推行，物（wù）業企業或將迎來更大的市場空間。

       關於這一類（lèi）跨界，盡管（guǎn）傳統環衛公司具有較（jiào）強的先發優勢，但這種優（yōu）勢一定程度上建立在非充分競爭的市場機製下，而環衛（wèi）是（shì）一個（gè）門檻低、空間大、政策利好逐漸釋放的領域，這就（jiù）意味（wèi）著物企與（yǔ）傳統（tǒng）環衛公司的較量才剛開始（shǐ）。

       02 大型國央企跨界環保產業 環（huán）保地位的政治性升級

       關於國央（yāng）企入局環保的數據、案（àn）例、過程以及有關問（wèn）題的解（jiě）讀，「青山產業評論」此前的文章多有涉及，此處不再（zài）贅述，本篇主要談談其跨界的邏輯（jí）。

       國央（yāng）企入局環保是環保行業（yè）近幾（jǐ）年的一大現（xiàn）象，其聲勢（shì）之浩大、規模之廣泛、持（chí）續時間之長久以及產（chǎn）生影響之（zhī）深遠都可以稱得上行業（yè）變革（gé）之*，但不得不說這是環保產業視角下之所見。

       嚴格（gé）來（lái）講， 國央企入局環保（bǎo）不（bú）能完全定性為跨界，而應當是環保事業地位政治性升級背景下，國央企環保板塊業務的延伸和加重。

       過去十年間，環保終於在長期曆史欠賬的情況下迎來高度重視和強力舉措，這（zhè）給國央企帶（dài）來兩個重要信號，一是刺激環（huán）保市（shì）場快速增長，二是國央企要在這場環境保衛戰中發揮重要作用。

       於是在市場（chǎng）導向和*高指（zhǐ）示的雙重作用力下，才有了國央企的大規模進場。

       這其中以（yǐ）水處（chù）理（lǐ）和（hé）固廢處理兩大（dà）領域*為顯著，原因很簡單（dān）：一是（shì）這兩個領域發展相對成熟，由此切入較為穩（wěn）妥；二是這兩個領域是汙染（rǎn）防（fáng）治的主戰場；三是這兩（liǎng）個（gè）領域在商業上屬於重資產模式；四是很多央企本身就有規模顯（xiǎn）著的汙水和廢棄物處理需求，因此具有將需求轉化為服務的（de）基（jī）礎。

       大氣治理領域在（zài）更早的時（shí）候已經發（fā）展成熟，電力、石油、鋼（gāng）鐵等領域的央企通過設立子（zǐ）公司專攻大氣治理，不僅能協同增效，還能依托集團資源拓（tuò）展外部市場，尤其是火電類大氣（qì）治理（lǐ）領域，頭部企業大多是電力集團下（xià）屬子公司。

       事實（shí）上，工業類國央企進軍環保的路徑基本上都是如此，多是依托自身的項目應用和運營機會（huì），來（lái）培養自己的環保板塊（kuài），進而走向更大的市場。

       至於建築型國央企的進場主要還是循著環保現（xiàn）階段工程大建設的節奏而來的，其進場的時間節點是PPP模（mó）式在環保領域大熱的時候（hòu）。

       討（tǎo）論國央企的進場或者說跨界，必須考慮這類企業的一大共同（tóng）屬性，即在承擔*戰略、調配（pèi）市場資源上充分發揮作用，所以（yǐ）國央企的跨（kuà）界一定程度上是響應*政策和（hé）號（hào）召而來。

       從市場的角度，看待每一家大型國央企（qǐ）都不宜視為普通的企業，而應該視為一個平台、一個場（chǎng）景、或者一塊市場（chǎng）。因此，各路國央（yāng）企的進場也意味著環保鋪開（kāi）在了更大的麵上，開始（shǐ）全麵涉及各個產業。

       當然（rán），在跨界而來（lái）的國央企業中，跟風進入的也有，這場跨界終究如何發展，還是未知。

       03 互聯網巨（jù）頭跨界智慧環保 智慧化趨勢下的新賽道

       另一類備受關注的跨界是互聯網巨頭跨（kuà）界智慧環保。

       近兩年來，以華為、百度、阿裏等為代表的互聯網巨頭紛紛布局智慧環保領域（yù），這一類跨界的核心驅動因素是環（huán）保（bǎo）智慧（huì）化的趨勢。

       我國的環保產業的一大（dà）特征是規模龐大、場景多樣（yàng），經過數十年的發（fā）展，環保（bǎo）產業各領域都建設（shè）了大量的處置（zhì）設（shè）施和（hé）裝備，這些設施和裝備作為政府和企業等各方主體的資產，在運營過程中有顯著的“合（hé）規、避險（xiǎn）、降本、增效”的需求（qiú），而智慧化是解決這一需求的絕佳利器。

       隨著基礎設施建設（shè）的逐漸飽和，環保產業的發（fā）展重心正在過渡到高質量的方向上來，智慧化作為重要抓手勢在必行。

       但不同於其他領域，智慧化推（tuī）進必須深度（dù）結合互聯網技術，這也正是難點所在，即（jí）二者間（jiān）的距離較遠，就（jiù）智慧水務建設而（ér）言，有業內人士表示難點主要在於四個方麵：

       “一是認知問題，目前大家對（duì）智慧水務的認知不（bú）一致（zhì）、不統一，會把其中的一個節點、一個部分，比如數字傳輸過（guò）程誤認（rèn）為（wéi）智慧水務；二是缺乏*針對於（yú）對智（zhì）慧水務的（de）係統性標準和頂層設計，沒有（yǒu）規劃，大家各搞各的；三（sān）是數據不完善及數據孤島問題；四是我國智慧水務還存在著（zhe）數據安全問題。”

       由此（cǐ）可見，智慧環保單靠某類（lèi）企業、某一方麵（miàn）的力量是不可能實現的。從硬件到軟件（jiàn）、從安（ān）裝到（dào）運（yùn）營、從成本投入到產出效果、從試點到推廣，智慧環保是一場需要多方合作、優勢互（hù）補、資源共享（xiǎng）、數據共享才能完（wán）成的升級（jí）。

       所以，對（duì）於阿裏、騰訊（xùn）、華為等互聯網巨頭的進（jìn）場，一些業內（nèi）人士並不認為這是“跨界打劫”，而更（gèng）願意看作是新（xīn）的合（hé）作（zuò）契機。

       04 水泥等工（gōng）業（yè）領域跨界環保 協同效應帶來多贏局麵

       在各類跨界模式中，有一（yī）類*能形成商業競爭力，也在邏輯上*受行業認同，即借助協同效應的跨界，其中典型者如水泥、鋼鐵、發電等領域企業的跨（kuà）界。

       以水泥領域為例，在較早（zǎo）的時候頭部的水泥製造企業即以水泥窯協同優勢在生活垃圾處理、市政汙泥、危廢等環保細分領域獲得了良好的發展，不但成功跨界還成為了固廢（fèi）處理領域的一股勢力。

       其中的典型代表海螺（luó）創業被稱作是（shì）水泥窯裏燒出來的固廢巨頭（tóu），關於協同（tóng）效應在其中發揮的關鍵作用，青山研究在《海螺環保：一場跨（kuà）界者的革命｜青山》一文中有詳細的解讀。

       另外（wài）一個借助協同實（shí）現跨界的場景是火電廠處理汙泥。在新舊能（néng）源的轉換的過程中，一些傳統的火電廠發電小時數急劇下降，麵臨非（fēi）常大的（de）生存危機，在此（cǐ）困境之下一些電廠開辟了汙泥處理的出路。

       以西南地區某大型裝機容量電廠為例，在麵對新能源和外電輸入的（de）衝擊下，走出了燃煤（méi）與汙泥耦合發電的路子，成為當地破解“汙泥圍城”難題的技術（shù）專家，實現火電廠（chǎng）“劣勢”變“優勢”。

       再比如2022年1月（yuè）13日（rì），湖南有色環保研（yán）究院有限（xiàn）公司宣告成立，業（yè）務範圍含括安（ān）全環保、礦產資源（yuán）綜（zōng）合利用等。據（jù）當地業內人表示，此有色（sè）環保院（yuàn）的組（zǔ）建可視作省級環保集團（tuán）在湖南的一種落（luò）地形式。原因是（shì）此舉（jǔ）一方麵抓住（zhù）了湖南省環保治理的“牛（niú）鼻子”，另一方麵是這（zhè）一環保方向的布局與當地的（de）產業結（jié）構有極強的協（xié）同效應，更加有利於從省級層麵統籌環境治理。

       總體而言，水泥、發電、冶金（jīn）、化工等工業領（lǐng）域跨界（jiè）環保主要依托於兩種協同模式一種是技術協同，如水泥企業和電（diàn）廠，另一種是（shì）業務協同，前述工業類央企的跨界同樣遵循此理。

       05 環（huán）保企業跨界熱（rè）門領域 新能源和資源化是*選（xuǎn）

       除了外界的跨入，也有環保公司跨界到其他（tā）領域。

       據上（shàng）海證券報，今年以來A股節能環保板塊已有上百家（jiā）公司通過並購重組展開行業整合、延伸產業鏈，各細分龍頭企業（yè）依托自身稟賦加速布局新興賽道。

       其中，新（xīn）能源產業鏈成為此輪並購重（chóng）組的新動向，涉及新能源材料、風光發電、儲（chǔ）能等多個細分領域（yù）。

       比如，2022年9月16日，同興環保科技股份有限公司與中（zhōng）國科學技術大學在合肥舉行了合作（zuò）協議簽約（yuē）儀式，共建“中國科大（dà）-同興環保儲能電池（chí）材料及器件聯合實驗（yàn）室”，正式跨界進（jìn）軍時下火（huǒ）熱的（de）鈉離子電池產業。

       2022年9月，中國天楹晚間公告稱公司與通遼市人民政府等簽署戰（zhàn）略合作（zuò）框架（jià）協議，將在（zài）“十四五（wǔ）”期間共同打造通遼千萬千瓦級風光儲氫氨一體化零（líng）碳產業（yè）園和零碳產業（yè）裝備製造中心。

       在環（huán）保的一些細分領域看來，能源與環保是近親的關（guān）係，比如，垃圾焚燒發（fā）電即是（shì）環保也（yě）有能源的（de）成分，因此跨界到新能源是有認知基礎的（de），這就是此類跨界的一部（bù）分邏輯。

       此外，資源化也（yě）成為環保龍頭“掘金”的新方向，涵蓋危廢（fèi）資源化處置、廢棄食（shí）用油脂資源化利用、資源再生利用等。

       比如，11月26日，路德環境(688156)發布（bù）公告，路德（dé）環境擬成立路德（dé）生（shēng）物環保技術(金沙（shā）)有限公（gōng）司，公司經營範圍包括“單一飼料(釀酒酵母發酵白酒糟、釀酒酵母培養物)生（shēng）產及銷售， 生物技術推廣服務，環保科技交流與推廣服（fú）務”，開辟酒糟資源化業務。

       總體上而言，環保企業向外跨界（jiè）的邏輯與（yǔ）外界跨界環保的邏輯是一樣的，主要在於（yú）技術相通、產業協同、資金優勢、股東（dōng）資源（yuán）等。

       06 結 語

       以上是對與環保產業（yè）有關的5類跨界的歸納和（hé）剖析，每一類跨界都有背後的邏輯，不全是單純的市（shì）場逐利行為。

       5類跨（kuà）界潮（cháo）背（bèi）後的邏輯正是當下環保產業發展和變革的主要脈絡，未來產業的走向將由此展開。

       跨界不是亂（luàn）象，是環保走向新階段、適應新（xīn）時代的表象，這意味著（zhe）環保產（chǎn）業的（de）主體在發生更替，這本身符合產業發展的需（xū）要。

       坦白（bái）說，一些環境汙（wū）染問題上，光靠原來環保產業模式和主體也開不出好方子，環保是一個大（dà）的需求場景，很多問題的解決要依（yī）賴各方資源的融合。

       事實上，跨界的背後是資源的交錯優化，其中必然也存在著錯綜複雜（zá）的角（jiǎo）逐和淘汰，“新人（rén）”不斷湧入產業的同時，一些“先行者”卻行至了產業的邊緣。

       但這是一（yī）個（gè）產業在真正發展（zhǎn）的樣子。